7月14日，SG胜游国际工程咨询有限公司2018年中工作总结大会在SG胜游咨询大厦4楼多功能厅隆重召开，全面总结2018年上半年经营情况，研究部署下半年重点工作。公司董事长张海岸、中高层管理人员等近260人出席会议。

上半年，面对严峻复杂的宏观经济形势，SG胜游咨询主动适应新常态，将开源节流、团队优化、品牌文化、思想建设扎根在经营过程中，着力在降本增效上取得新进展，在市场机制改革上取得新突破，业务拓展至全国各大省市和“一带一路”沿线多个国家，成功中标全省首个“全过程工程咨询业务” ，正式迈入SG胜游咨询全过程咨询发展新时代。荣获“宁乡高新区2017年度‘四优四强’优胜监理单位”“梅溪湖金茂湾2017年度优秀参建团队”“武广地铁消防站项目监理部优秀单位”等多个奖项及业主表彰，品牌影响力持续提升。

会上，张海岸董事长在对公司上半年经营情况进行科学分析的基础上，从成本控制效益提升、优秀人才选拔沉淀、激励机制促进改革、企业文化思想升华、责任体系健全完善等5个方面对下半年重点工作进行部署。

张海岸董事长作工作部署

张海岸董事长还指出，下半年，公司将持续推进造价、监理、咨询以及市场系列深化改革，积极寻求开拓创新增效益、稳中求进谋发展，经济效益与品牌提升的双强格局。通过打造人才职位待遇公平机制、全员效率效益开放搞活机制、文化思想教育提升机制，构建清晰的人才团队格局，最终实现制度引领与服务引领。全体员工必须思想统一、行动统一、团结一心，努力提升专业服务水平，为实现“世界知名的现代工程服务领域优质供应商”奋斗目标砥砺前行！